ТОП-5 популярных статей
Как вернуть бывшего, когда отношения разорваны или висят на волоске? Что делать в первую очередь и чего делать не следует: советы психологов и ...

Нельзя выразить что такое настоящая любовь, это можно только почувсвтвовать. И только те, кто почувствовал ее могут рассказать о ее признаках и особенностях. Для начала следует уяснить ...

Супружеская измена – это печальная сторона нашей жизни, столкнутся с которой, никто из нас не хотел бы. Но, к сожалению, все-таки сталкиваются, ведь не зря вокруг супружеской...

Хотя бы раз в жизни каждый мужчина, независимо от того, в каком возрасте к нему впервые пришла эта мысль, задавался вопросом «как познакомиться с девушкой?»...

Бросить парня... казалось бы, что может быть проще, и вместе с тем, что может быть сложнее, чем разорвать отношения с человеком, который когда-то был вам дорог...
Свежие записи
Свежие комментарии

Как мотивировать сотрудников

Опубликовано: Ноябрь 8, 2018 | Категория: Статьи гостей | Комментариев: пока что нет ...
  

Для каждого человека мотивация это главная движущая сила. Если кто-то что-то делает, значит он этого хочет, но если работу приходится выполнять без желания, а через силу, то и результат будет соответствующим. Но стоит понимать, что у каждого свои желания, поэтому то что может мотивировать одного, второго может совсем не заинтересовать.

Многие думают, что есть универсальный способ мотивировать работников — это оплата труда зависящая от от прибыли, чем больше прибыль тем выше зарплата. Но далеко не все способны брать инициативу в свои руки работать самостоятельно. Есть люди, для который важно точное описание работы, которую он должен сделать. И если неправильно подобрать кадры, например безинициативного поставить руководить, который инициативного будет загонять в рамки, то ничего хорошего из этого не выйдет.

Соответственно мотивация не может быть универсальна, для каждого сотрудника нужен индивидуальный подход. Основная ошибка руководителей мерить все по себе. Они стараются мотивировать сотрудников такими способами, которые мотивировали бы их самих. Но это неправильно. Взять хотя бы повышение зарплаты, руководитель думает, что это то что заставит сотрудника выкладываться по полной и совсем не думать об отлынивании от работы. На самом деле бывают ситуации, когда человека вполне устраивает и работа и зарплата, а вот отношение руководства или коллектива его просто раздражает и не только отвлекает от выполнения работы, а даже подталкивает к увольнению.

Денежный стимул работает только на начальном этапе, повышение зарплаты мотивирует не очень долго. Со временем к ней привыкают и хочется еще больше. Увы, денег много не бывает. К тому же нужно учитывать тот факт, что сотрудника знающего себе цену и уверенно, что он легко найдет рабочее место одной зарплатой не удержать, он должен в конкретном месте получать удовольствие от своей работы.

Только руководитель принимает те решения, которые влияют на мотивацию: определяет размер заработной платы, обеспечивает условия труда, назначает сроки выполнения задач и т. д. Соответственно любое решение руководителя, так или иначе влияет на мотивацию его сотрудников. Каждое принятое решение должно учитывать то, как от него измениться мотивация сотрудников‌.

Кроме материальных стимулов таких как деньги и путевки, сертификаты, транспорт, есть и нематериальные, но они также могут очень хорошо мотивировать персонал, это:

  • корпоративные мероприятия;
  • индивидуальный рабочий график;
  • благоприятная атмосфера;
  • похвальная оценка достижений сотрудников.

Правильный подбор кадров и индивидуальный подход к каждому помогут компании увеличить свою прибыль.





Нет комментариев (“Как мотивировать сотрудников”)

Добавить комментарий:

Рекомендации дачникам
Тайны открывают знаки зодиака